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合肥实体书店里的“沙棘花” 16年爱知书店仍在坚守
时间:2021-02-01 23:41 点击次数:
本文摘要:2013年名古屋书店租赁合同到期,书店原有门面忍不住被砍了一半。11月13日,赵小英报道,名古屋书店作为合肥的一家老牌人文社科书店,依然享有浓厚的学术氛围和唯书,读者乐此不疲。 1997年,崔正义先生在合肥市三小口创办名古屋书店。在接下来的十年里,有读者发现“隔壁的新华书店更早开始购买数码产品;附近几家法学、英语专业书店,专门书店自发消亡;只有一家有政府办教辅的书店很受欢迎。”读者感叹——“名古屋还是那个样子,挤书架,木楼梯,二楼几个木地板,踩着踩着吱吱。

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2013年名古屋书店租赁合同到期,书店原有门面忍不住被砍了一半。11月13日,赵小英报道,名古屋书店作为合肥的一家老牌人文社科书店,依然享有浓厚的学术氛围和唯书,读者乐此不疲。

1997年,崔正义先生在合肥市三小口创办名古屋书店。在接下来的十年里,有读者发现“隔壁的新华书店更早开始购买数码产品;附近几家法学、英语专业书店,专门书店自发消亡;只有一家有政府办教辅的书店很受欢迎。”读者感叹——“名古屋还是那个样子,挤书架,木楼梯,二楼几个木地板,踩着踩着吱吱。”2010年,名古屋搬了家,从繁华的市中心到红星路口,坐落在另一个兰桂坊的一角。

2013年三年租房合同到期后,名古屋再次面临艰难而自由的选择。虽然地址没改,门面砍了一半。名古屋书店的现任主人崔回忆说:“我父亲是不会开店的。

合肥没有多少书店。当时在新华书店买书是没有折扣的,网书还没有兴盛起来,买书的人会想到‘名古屋’。在合肥有一定年龄的书友眼里,‘名古屋’并不作为合肥的地标书店而存在。”有读者说:“这么多年,名古屋卖的书屈指可数,现在不可能带在身边。

买书的记忆一直在。”实体书店行业不景气。名古屋书店骄傲,像沙棘花一样生存。

合肥新闻出版版权局近期数据显示,合肥实体书店自2009年以来经常下滑,从568家增加到516家。2012年,合肥统计巢湖市和庐江县有1202家书店,但在2013年的年度回顾中,合肥的实体书店减少了136家。在合肥实体书店行业不景气的情况下,名古屋书店像沙棘花一样,傲然生存在合肥书店的“沙漠”里。

老顾客“灰土豆”立刻看到了鲁本达里奥的诗集《诗琴的呜咽》。“读者们,如果你听到/我打开无人问津的琴弦/却在某种程度上告诉我/有花,开心,芬芳”——“这些句子真的可以送给名古屋书店。

”只是这个人情倾注了多少怜悯。“现在网上书店对实体书店的影响太大了。如果加上实体店租金,你会更开心。过期就涨,受不了。

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”名古屋书店的老板崔透露,书店的月利润严重不足30%,而且还要处理员工薪水和水电等实际问题。今年书店生意难做。

书店越来越无能,跟行业不景气有关。“和现在网上买书一样便宜,大家都在网上买书。

如果出版公司不想再和实体书店合作,那么读者就会购买他们想要的书。书店岂不是更无奈?这样的恶性循环,整个行业都是危险的。行业能‘长久’吗?”两位老人在名古屋书店探索字画。

这种情况在其他书店恐怕很少见。(图片来自合肥老顽童微博)整天变得“奢侈”。还好有老顾客照顾,现在已经变成整天“奢侈”了。

“你要有一整天的时间和心情,要有经济基础,但是现在时间和钱都不多了。”崔解释说,目前书店的购书者主要是30岁以上的中年人。

整天找不到真正讨厌的人。他们的生活方式也很简单。基本上对什么娱乐项目都不热衷,不喜欢网络,不喜欢看电视剧。

相比之下,上班族可能面临更大的生活压力和快节奏的工作环境。当然,各种形式的娱乐也给现代人带来巨大的外在欲望。名古屋书店到现在都不可能存在,需要热衷于书香的人和渴望亲吻好书的人陪伴。

“我们的顾客从80岁到青少年都有。自从书店开业以来,一些顾客已经在这里买书十多年了。“一路上培养的感情,为书店增添了许多人情味和无形的价值。”老主顾也跟书店说经营困难,不仅自己买书,也不介绍给其他客户。

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有些读者想买书,不会第一次去‘名古屋’。如果他们不去新华书店,或者新华书店不去,他们会委托我们订购。“我心目中的这些粉丝,不一定只是嘴上说说,但还是在用行动默默反对,所以名古屋书店的老板不会说,只要有体验读者和书籍的人,书店就会用心经营这些人。

对于未来,名古屋书店的老板称之为“一步一个脚印无法回头。”虽然书店是一个无利可图的行业,有人劝我不要做生意,没有什么‘钱途’可以进书店,但是有这些常客在身边,他们也不会议论我,答应书店不被推倒。以这些书迷的书店情结,只要书店不亏,宁愿坚持下去。

我父亲在这家书店已经十多年了。如果突然他没有,那就太可惜了。我自己也有感觉。”崔泪流满面。

面对书店之后的发展,小崔说,他不能一步一个脚印的回去看。”希望有机会找个伴。

迫切需要的是有一块地给书店祝福,这样房租的问题就能解决问题,书店再来谈。发展也有一定后劲。崔指出,实体书店要想突破重围,转型势在必行。

名古屋书店以后可能不回台湾的诚品书店了,但是会整合这么多书。”书必须是主体,其他都是辅助,服务于书。书店要坚持书的质量和品类的独特性,在此基础上减少一些额外的东西,包括茶、创新的手工艺品或者有趣的纪念品。“现在名古屋书店没有空间让读者找个地方聊一整天,以后也不会有了。

”读者可以整天在这里吃饭,用书见朋友,谈天说地。“营造一种读者氛围,可能是崔所说的环境变化,是实体书店的决心和巨大变化。


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